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如果关羽是HR,就不会败的那么惨!
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摘要:前不久,刚看完《三国演义》,这是一部创业史,也是一部败家史,先不说个体工商户刘备先生与官二代曹操公子、孙权少东家的事,我想三国众多英雄,最值得可惜的莫过于汉寿亭候关羽同学。

前不久,刚看完《三国演义》,这是一部创业史,也是一部败家史,先不说个体工商户刘备先生与官二代曹操公子、孙权少东家的事,我想三国众多英雄,最值得可惜的莫过于汉寿亭候关羽同学。当初犯罪嫌疑人关羽同学国际连锁店沙县小吃吃饭的时候,邂逅了学渣刘备先生和杀猪佬张飞同学,真是金风玉露一相逢,便胜却人间无数,几人在一片桃林中完成了合伙人注册仪式。从此,关羽同学开挂的人生不需要解释,从斩黄巾建首功起,到后来温酒斩华雄,千里走单骑,过五关,斩六将,一直到人生最辉煌的水淹七军、擒于禁,斩庞德、逼着曹老板要把公司总部迁走,然鹅,关羽同学还是没有笑到最后,结果败走麦城,死在他瞧不起的敌人手里,真是可叹!可惜!可悲!

图片来源:百度图片

读到关羽同学含恨而死的章节,免不了一声叹息,其实,只要关羽能稍微收点心,命运可能改写。合上书本,不由想到,关羽同学的悲剧,为什么很多人都在重复的上演呢?蜀汉是一家民营企业,刘备先生是老板,关羽同学是合伙人,也是分公司总经理,作为职业经理人,也算是站在权力巅峰,本来可以怀抱美人看江山,过上幸福与快乐的生活,可是为什么用悲剧给自己的人生画上句号呢?

试问,处于团队中的我们,是不是下一个关云长呢?我们从几个方面来分析造成关羽悲剧的原因,让我们在职场里,在团队中能够吸取教训,做最好的自己。

一、性格问题:过于自负

应该说每一个牛逼的人骨子里都是骄傲的,因为他们有嘚瑟的资本,只不过有些人,不会轻易的表达他们骄傲的情绪!但是关羽同学不一样,真的把自己当成是手拿菜刀砍电线,一路火花带闪电的煎饼侠了,听说马超厉害,身在荆州,一封邮件发给刘老板,要求与马超单挑!后来还是军师诸葛亮写信给关羽同学说,二爷,人家对你的景仰是长江之水,连捧带哄夸一番才算了事。还有为了五虎大将的名单,语气不屑的说黄忠为何人?敢与吾同列,大丈夫岂与老卒为伍!拜托,大家都是在一个公司混饭吃,你这样嚣张,还能不能一起愉快的玩耍了?

同理,曹老板嘴里生子当如孙仲谋的孙老板,在关羽同学嘴里,不过是狗蛋他爹而已!所以,孙老板的内心是崩溃哒!所以喽,怒由心头起,恶向胆边生!孙老板终于知道什么叫妹夫不靠谱,妹夫的兄弟更不靠谱,既然成不了亲家,那就成冤家吧!如果关羽同学成了孙老板的亲家,联吴抗曹的战略联盟或许会更稳固一点,可惜关羽同学的自负与骄傲给自己挖了一个大坑!

反思:

1、正确评估自己的能力,能够认识自己的不足,知人者智,自知者明,胜人者有力,自胜者强。不管什么时候,你的对手永远都是你自己。

2、要有控制自己情绪的能力,避免自己不当的言辞或行为给别人带来伤害或是误会。

3、不要过高的估计自己的实力,也不要过低的低估别人的智慧,出来混,没有谁是傻瓜。

4、性格决定命运,没有谁会一味的迁就你,别人毕竟不是你的爹妈,别让自己的性格毁了自己的前途。

5、人可以有傲骨但不能有傲心,有了骄傲的想法必定会影响你的成长与对外界的认识。

二、做事问题:不服从领导安排

关于荆州的事情,孙老板给了关羽两次机会,一次是提亲,另一次是派诸葛瑾去找妹夫刘老板要荆州,刘老板后来答应归还荆州一半(长沙、桂阳、零陵三郡)给孙老板,结果,这事到关羽那里,一句将在外,君命有所不授,就让孙老板当了吃瓜群众!话说刘老板不仅是你哥哥,还是你的领导,果然好基友就是用来坑的!

刘老板当上总经理(汉中王),曹老板很生气,后果很严重,要收拾这个卖草鞋的小地主,曹老板或许已经忘记当初那句天下英雄唯操与君尔的酒后真言了,只是想弄死这个操蛋的大耳朵。曹老板在司马懿的建议下,派人忽悠孙老板,当然,虽然以前两家有过你死我活的斗争,但是,在利益(平分刘老板家的地盘,特别是收回荆州)面前,人人都是大尾巴狼!

刘老板知道这个消息后,接受军师诸葛亮的建议,计划只是让关羽打樊城以解荆州之围,可是关羽同学偏偏不听呢,一路开挂,攻樊城,夺襄阳,吃着火锅唱着歌!那边刘老板还没有反应过来什么情况,然后就说一句,我去,你是窜天猴吗,真的要上天么?海燕呐,你可长点心吧!

反思:

1、不服从领导安排,乃是职场大忌,领导不生气,不代表别人就没有想法。

2、将在外,君命有所不授,这句话不能轻易说出来,否则会遭人惦记,再大度的老板都有防着别人的小心思。

3、每个人都需要为自己的决策负责,当自己得不到领导的支持时,就需要反思自己是不是在某些方面犯忌讳了。

4、身在组织中,就需要谨言慎行,不要让别人把你的行为当成是组织的行为,那样,只会给自己与组织带来更大的麻烦。

5、要准确理解领导的战略意图,如果只是完成目标就可以,那么就没有必要超出目标,因为你的超水准发挥,有可能不是那个阶段领导所需要的,你的行为可能打乱了领导的计划。

三、做人问题:得罪人太多

话说关羽同学的忠与义这是没得说的,港真,这样的人适合做朋友、做下属、做老公等都是极好哒,但是,需要注意的是,忠与义不是可以得罪别人的借口捏!

在公司内部,关羽同学先是看不上职业经理人诸葛亮,经常与诸葛亮对着干,执行计划打折扣,最典型的就是华容道义放曹操。出征樊城之前,刘老板的小舅子糜芳与博士仁革命小酒喝高了,导致粮草被烧,关羽就恐吓对方,小样,等我胜利回来再收拾你们两个二货,结果人把人家吓怕了,心里祈祷,二爷,您老还是败了吧!再来关于刘封的事,那是刘老板的家事,瞎掺和啥呢?这也是为什么关羽同学兵败荆州后,刘老板的小舅子宁愿投降都不去救他,刘封作为刘老板的干儿子,别人几句话就断了救关叔叔的心了,这个人缘也是醉了,一句宝宝心里,但是宝宝不说是没法解释的。

另外,诸葛瑾好歹也是刘老板身边红人诸葛亮的兄弟,你一点面子都不给人家,等于间接打了诸葛亮的脸咯,啪啪响!你说,一个人认为你不厚道,可能是别人的问题,一群人都认为你不厚道,这个就是你自己做人的问题啦!

反思:

1、多个朋友多条路,少个敌人少堵墙,再牛逼的老虎都干不过群狼呀!

2、做人就要太关羽,这是需要他的忠与义,做人不能太关羽,这是不要他的狂与傲。

3、没有人能保证自己就是东方不败,不是得罪所有的人就等于谁都不得罪,这个度还是需要把握的,总要给自己留条后路。

4、做人最重要的是知进退,知道什么事该做,什么事不该做,做事最重要的是能平衡,能够照顾各方的利益,与人方便就是与已方便。

5、孟子说,天时不如地利,地利不如人和,这是作为管理者须要牢记的一条重要法则,摆不平内部关系,堡垒就会从内部攻破,最终害人害已。

当然,除了上述三方面,关羽同学还输在天下大势上了,当刘老板称王后,天下三分,没有哪家有实力能够一挑二,孙老板的意思,老子只想在要回荆州,然后醉倒在江南温柔乡里,你们两个傻X互相伤害去吧!刘老板的意思是,我必须得干掉那个姓曹的,夺回祖宗留给我家的基业,曹老板的意思,北方我已经搞定了,就差两个小瘪三还在蹦跶,老子要弄死这两个龟孙。所以,三家没事互相骂骂街,孙老板说,姓曹的,有本事你来打我呀,曹老板说,你过来,我就弄死你。刘老板说,我就静静的看你们装逼,三家基本上维持一个平衡的局面。所以,荆州作为战略要地,迟早是要成为风暴的中心的,可惜了身处荆州的关羽同学,千算万算终输在三打一手里。

上面是关羽同学失败的原因,辣么问题来了,他为什么会有个悲剧的结局呢?答:因为关羽同学缺少HR思维!很多人,一言不和就说什么HR要具有其他部门或是岗位思维,拜托,HR如果能像其他部门或是岗位一样思考,最多也就是锦上添花罢了,但是,如果其他管理者缺少像HR一样的思维,等着你的也许就是游戏结束的提示了。

如果关羽同学具备HR思维,那会是什么情况呢:

一、没有调查就没有发言权

先说吕蒙的事,在关羽同学眼里,当年自己一把大砍刀追杀别人几条街时,吕蒙陆逊等人还是穿着开裆裤满地找鸡屎吃的小屁孩了,可惜江湖上有一句话,士别三日,当刮目相看,说的就是孙老板劝吕蒙学习的事!作为伙伴也是竞争对手,关羽同学对对手间的了解实在是少得可怜,居然让吕蒙与陆逊给忽悠了。如果关羽是个HR这样的老司机,估计吕蒙陆逊穿什么颜色的内裤都知道的一清二楚,还会上当么?背调,我们是认真哒!在HR的思维里,不管遇到谁,第一反应都是,找个人套套他的底,何方神圣,有什么本事……满满的都是套路啊!这个方面的教训,前段时间刷屏的宝宝就是带血的教训了!

二、培训才是洗脑神器

作为业务部门的管理者,在对培训这个事上,格局是输给HR的,这是为什么呢?因为业务部门心里想着始终是自己的一亩三分田,但是,HR的思维就不一样了,既然存在做一个品学兼优的狗头军师,我们的心里是胸怀天下咯!弱不禁风的肩膀上扛的却是一颗想着解放全人类的脑袋!嘴里哼的小曲永远是老板的话儿记心上。

看看关羽同学是怎么玩的,一帮荆州军团,有独立王国析趋势,言必谈荆州如何?俺是荆州的老大。请问,荆州的小伙伴还知道刘老板长的啥模样么?你的荆州子弟兵还知道要忠于汉室吗?他们的革命理想呢?他们的忠诚呢?他们的信仰呢?所以,当吕蒙偷袭荆州后,关羽同学率军来打的时候,人家小红旗上写着荆州土人几个大字,结果,关羽手下的小伙伴就纷纷跑路了。请问,你们这是在开玩笑吗?人家善待你的家属就让他们叛变革命了?要是培训洗的好,纵使敌人使出老虎凳、辣椒水这样的手段,俺们一样甘之如饴!

关羽同学在游戏结束的时候,多么渴望说一句,下辈子,我一定要做HR。

三、职业规划既要顶层设计也要走底层路线

话说,我们从凤雏庞统的经历得出一个道理,一个人丑不可怕,可怕的是又丑运气又衰的人!如果庞统没有发生意外,荆州有诸葛亮与关羽同学一起坐镇,相信那时诸葛亮站在城门上喊的口号一定是:我能,我看见,我征服!诸葛亮入川后,关羽坐镇荆州,一家独大!也许是平衡的需要,荆州集团分成两系,一系是关羽的嫡系人马,一系是刘老板的人,比如小舅子糜芳啦,干儿子刘封,原以为这样的组合会让荆州若金汤,结果,事与违愿!

刘老板入川,有超一流军师诸葛亮坐镇,收获成绩的机会就像雨后春笋一般,大家雨露均沾。说荆州集团的人不眼红,那样的瞎话说出来估计也是没谁了,但是,关羽显然在这方面反应迟钝,五虎将中除关羽与张飞外,其他三人皆可守荆州,如果关羽能给自己做个性格测试,或是确定自己的职业方向,或是跨地区交流,主动要求入川,把自己置于刘老板眼皮底下,对自己百利无一害,同时自己麾下一帮小弟也有机会立功受封,但是关羽同学显然不愿意这样,这就错失机会。

另一个失误就是没有处理好与皇亲的关系,比如糜芳与刘封等人,他们在存在既是让刘老板放心的安排,也是一种让他们镀金的过渡。如果关羽同学能够向刘老板建议,将自己的儿子关平或关兴送入成都,一方面让刘老板放心,同时也是让自己的部分嫡系有机会立功,再有也是让他们处于相对安全之境,可谓一举多得,或是让有计划的让糜芳与孟达等人轮换入川放在刘老板身边,或是与其他大将手下对调,这样既是互相牵制,又能让精兵强将协防周围,同样达到锻炼新人,培养干部的效果。

可惜,关羽同学并没有给荆州集团的中基干部们一条康庄大道,最终把希望寄托在攻樊城等军事行动上,从而埋下了失败的根源。如果关羽同学有着HR的思维,玩转职业规划的工具,荆州必是一番新局面,也只有HR这个角色做起员工职业生涯规划才会处于公心,毕竟立场不同,出发点也就不同。

四、员工关系是法宝

员工关系这个事,关羽同学是真失误了,比如说对待刘老板小舅子糜芳与博士仁做先锋这个事,本来是想让他们捞点成绩,结果这两个败家的货,大军未动,多喝了两口小酒,不小心把粮草给烧了。关羽同学立即以员工严重违纪为由就要解除别人的劳动合同,后来被人劝说才打了几十棍,让他们去守南郡与公安。这个还不算,临走之前还扔下一句狠话:你们老实点,要是再犯错,等我胜利回来,我弄死你们。这是最典型的业务部门管理者的做法,与HR的做法真的是没法比。

如果关羽有了HR的思维,员工关系玩起来绝对不会是那么简单粗暴了,通常的做法是,大家先做下来喝喝茶,聊聊天,肯定一下成绩,再弄个培训班,发个小红花,画张好大饼,结业典礼拉着对方的手说,兄弟,组织是相信你的,努力吧,我看好你!要是那种没救了的病,才会调个岗啥的,然后温水煮青蛙的自然疗法送人上路,让人感觉到春天般的温暖!如果这样组合拳下去,糜芳作为刘老板的小舅子,他还怕关羽同学回来收拾自己?也就不会有投降东吴的事了,他要是不投降,关羽至少还有得地方作战略缓冲,等待救援。

所以,关羽就亏在员工关系上了,所谓员工关系做不好,白拿自己当颗草!要知道员工关系的奥秒相当于统一战线的功效,谁用谁知道!要是关羽平时与孟达、刘封适当走动走动,表示一下亲切的慰问,偶尔K个TV,桑个拿,大保健整个全套,这事妥了。

读史可以明智,都说历史是一个花枝招展的小姑娘,任由文人墨客任意打扮,其实,我们自己在历史面前,又何尝不是一个小姑娘呢,稍不留神,就会从历史的镜子中看到我们曾经的影子!

筒子们,关羽同学的经历告诉我们,具有HR的思维是多么重要,我们需要贡献的是狐狸般的智慧,而不是天天想着驴子是怎么拉磨的,公鸡是怎么打鸣的!不要再迷恋HR要懂这个玩那个呐,清醒点吧,有那个时间扯淡,不如想办法把HR这个活玩得炉火纯青,那就是对组织最大的贡献!